Competence Center Projektsteuerung
Das Competence Center Projektsteuerung übernimmt die Durchführung von Projektsteuerungsaufgaben für Baumaßnahmen des LBB, des Bundes und der Gaststreitkräfte, des Landes sowie für Dritte, auf der Grundlage des Leistungskatalogs Projektsteuerung im Landesbetrieb LBB.
Für unsere Kunden zählt der termin-, kosten- und qualitätsgerechte Projektablauf. Unsere Projektsteuerung soll sicherstellen, dass die für ein Projekt vorgegebenen Ziele rechtzeitig und in vollem Umfang erreicht werden. Durch gezieltes Steuern von der Projektvorbereitung über Planung, Ausführungsvorbereitung und Ausführung bis zum Projektabschluss sichern wir den Projekterfolg. Zur Qualitätssicherung im Projekt, entsprechend unserer speziellen Aufgaben- und Kundenstruktur, haben wir ein zentrales Competence Center (CC) Projektsteuerung. Das CC PS soll zur Qualitätsverbesserung und Qualitätssicherung in der Projektabwicklung des Landesbetriebs LBB beitragen sowie zur Rationalisierung und Standardisierung unserer Verfahrensabläufe.
Für alle die Projektsteuerung umfassenden Handlungsbereiche wie Organisation, Information, Koordination, Dokumentation, Qualitäten und Quantitäten, Kosten und Finanzierung, Termine, Kapazitäten und Logistik und das Vertragsmanagement haben wir Vorgaben und Arbeitshilfen erstellt, die in ein Organisationshandbuch für den Landesbetrieb LBB eingeflossen sind. Beispielsweise haben wir dort Aussagen zu Rollen und Aufgaben der Projektbeteiligten, zur Projektorganisation, zur Dokumentenablage und zum Informations- und Entscheidungsmanagement im Projekt getroffen. An diesen Maßstäben, die kontinuierlich weiterentwickelt werden, orientieren sich die Geschäftsleitung, die Projektverantwortlichen und das Competence Center Projektsteuerung des Landesbetriebs LBB.
Die Projektsteuerung ruht auf den Säulen einer strukturierten Projektorganisation. Die als Arbeitshilfe verpflichtende, vorliegende systematische Projektstruktur bildet die Basis des Informations- und Entscheidungsmanagements, das neben seiner Funktion als Projektsteuerungswerkzeug parallel als einheitliches, virtuelles Dateien- und reales Ablagesystem sowie insbesondere als zentrales Informationssystem im täglichen Projektbetrieb genutzt wird.
Durch die offene Verknüpfung der originären Projektsteuerungssystematik mit dem alltäglichen Projektgeschäft wird das Fundament einer durchgreifenden Qualitätssicherung im Projekt, von der Idee bis zur Übergabe an den Nutzer, geschaffen.
Die Leistungsbeschreibung basiert auf dem Katalog der Grundleistungen und Besonderen Leistungen der Fachkommision Projektsteuerung/Projektmanagement des AHO, Nr. 9, Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Dabei werden 5 Projektstufen
1. Projektvorbereitung
2. Planung
3. Ausführungsvorbereitung
4. Ausführung
5. Projektabschluss
mit jeweils 5 Handlungsbereichen
A Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
B Qualitäten und Quantitäten
C Kosten und Finanzierung
D Termine, Kapazitäten und Logistik
E Vertragsmanagement
zur Strukturierung herangezogen und im Folgenden zur Beschreibung der Leistungen entsprechend verwendet.
Ihr Ansprechpartner:
Wilfried Hoffmann (DVP/AHO)
Leiter Competence Center Projektsteuerung
LBB-Niederlassung Trier
Paulinstr. 58, 54292 Trier
Tel.: (06 51) 20 93-600
Fax: (06 51) 20 93-100
Mobil: (0152) 28849-591
E-Mail: HoffmannWilfried.TrierLBBnet.de
