Herausforderung Flächenmanagement

Fläche hat ihren Preis. Auf Basis des Mieter-Vermieter-Modells gewinnt diese Erkenntnis vor allem bei unseren Mietern immer mehr an Bedeutung. Neben der klassischen objektbezogenen (Mikroebene) spielen heutzutage immer stärker die standortbezogenen Überlegungen (Makroebene) eine entscheidende Rolle. Dabei verstehen wir unter Standortmanagement den Prozess der Erstellung eines Standortkonzeptes zur organisatorischen und wirtschaftlichen Optimierung der Unterbringung unserer Mieter. Wenn ein Mieter (Behörde) sich vergrößern oder verkleinern möchte, sind dafür im Vorfeld spezielle Standort- und Flächenuntersuchungen notwendig, in die alle verfügbaren Bestands- und Bedarfsinformationen eingehen. Parallel dazu müssen verschiedene Szenarien für die spätere Verwertung leer gezogener Objekte entwickelt werden.

Ziele:

• Aufhebung von Standortzersplitterungen und die Zusammenführung von Einheiten unter einem Dach
• Entwicklung eines stärkeren Kostenbewusstseins (Flächenaufwand pro Arbeitsplatz/Kosten während der Nutzungsphase)
• Erschließung von Synergieeffekten (Stichwort Behördenhäuser)
• Vermeidung von Leerständen
• Mieterbindung und Erhöhung der Mieterzufriedenheit durch Nutzungsoptimierung
• Erweiterung der klassischen Tätigkeitsfelder von „Planen und Bauen“ durch intelligente Standortkonzepte

Bisher gibt es gute Erfahrungen mit Pilotstandorten in Koblenz, Montabaur und Westerburg. Die mittel- bis längerfristige Planung des Landesbetriebs LBB sieht vor, dass dieses Konzept in den Groß- und Mittelstädten zukünftig flächendeckend umgesetzt wird.